Burgemeester Zevenbergen nam op 8 juli 2026 het jaarverslag 2025 van Vlaardingen Partners in ontvangst. De stichting, verantwoordelijk voor de citymarketing van Vlaardingen, rapporteert over een jaar met meetbare resultaten die direct invloed hebben op lokale bestedingen en het profiel van de stad.
Stijging bezoekers Infopunt en digitale bereik
Het Infopunt Vlaardingen ontving in 2025 ruim 12.000 bezoekers, een toename van 40 procent ten opzichte van 2024. Tegelijkertijd bereikte Vlaardingen Partners een groter publiek via de website, sociale media en online campagnes. Die toegenomen zichtbaarheid vergroot de kans dat bezoekers langer in de stad blijven en lokaal geld uitgeven.
"Volgens directeur-bestuurder Menno de Mol is Vlaardingen samen met ondernemers, culturele instellingen, maatschappelijke organisaties en de gemeente verder op de kaart gezet."
Evenementen en nieuwe routes
In 2025 startten de Citytours Vlaardingen, en evenementen zoals de Haringmaand en sHaring the City trokken veel bezoekers. Zulke activiteiten vergroten niet alleen het bezoekersaantal, maar kunnen ook de verblijfstijd en uitgaven per bezoeker verhogen — relevant voor horeca en detailhandel.
- Infopunt: ruim 12.000 bezoekers (stijging 40% t.o.v. 2024)
- Citytours: nieuw initiatief in 2025
- Evenementen: Haringmaand en sHaring the City trokken veel publiek
- Uitbreiding samenwerking met Stichting Waterpoort
- Bijna €50.000 aan Vlaardingse cadeaubonnen besteed
Lokale besteding en samenwerking
Belangrijk voor ondernemers: in 2025 werd voor bijna €50.000 aan Vlaardingse Cadeaubonnen besteed. Volgens het jaarverslag kwam dat bedrag volledig terecht bij lokale ondernemers — een directe stimulans voor de binnenstad en wijkwinkels.
| Kenmerk | 2025 |
|---|---|
| Bezoekers Infopunt | ~12.000 |
| Groei t.o.v. 2024 | +40% |
| Bestedingen cadeaubonnen | ~€50.000 |
Vlaardingen Partners rapporteert ook dat de samenwerking met Stichting Waterpoort is uitgebreid. Die verbinding tussen stad, water en groen speelt in op de unieke kwaliteiten van Vlaardingen en kan worden ingezet bij toeristische en recreatieve ontwikkeling.
Wat betekent dit voor bewoners en ondernemers?
Een stijging van bezoekersaantallen en gerichte citymarketing kan twee concrete effecten hebben: meer klanten voor lokale ondernemers en toenemende druk op voorzieningen tijdens piekmomenten. Voor ondernemers is de grotere vraag positief, maar het vereist tegelijk goede afstemming met gemeente en organisatoren om logistiek en bereikbaarheid op orde te houden.
Voor de gemeente en beleidsmakers is het jaarverslag een signaal om verder te investeren in promotie en in samenwerking tussen culturele instellingen, ondernemers en maatschappelijke partners. Het succes van 2025 toont dat gezamenlijke initiatieven, zoals citytours en evenementen, resultaat opleveren — zowel in zichtbaarheid als in lokale bestedingen.
De uitkomst van het jaarverslag roept vragen op voor 2026: hoe wordt de groei duurzaam gemaakt, welke locaties worden benut voor bezoekersstromen en hoe blijft de winst bij ondernemers terechtkomen? Die afwegingen bepalen of de toegenomen aandacht structureel voordeel oplevert voor Vlaardingen.
